第68章舒婷行长荐挚友曾玉玲，觅寻一位投资财管运营大将 (第2/4页)

的衔接，好像还有优化空间？」

    一凡没想到她一开口就戳中痛点，连忙点头：“曾姐眼光太准了！千启现在确实卡在投资和财管上：''''聊聊''''要投钱做功能迭代，线下商户对接要垫资做设备铺设，可资金没统筹好，上次就因为把迭代资金拖去垫资，导致APP更新了这两周；

    舒婷在旁帮腔：“你看，这不是正好？玉玲最擅长的就是''''把投资的钱花在刀刃上，把该收的款盯得牢牢的''''。玉玲，你跟一凡说，你当时是怎麽帮台南那家公司做财管统筹的？”

    曾玉玲翻开方案夹，拿出一份标着「资金分配表」的文件：「那家公司当时b千启还乱——投资项目没优先级，钱撒出去收不回，回款又没人盯。我去了之後，先把所有投资项目按''''核心业务占60%资金、潜力业务30%、试错业务10%''''分了类，例如优先保障能快速回款的企业服务项目；再设了''''回款跟踪岗位''''，每个合作方指定专人对接，每周发进度表，逾期就上门G0u通－三个月後，他们的资金利用率涨了28%，回款逾期从三天就降到了5%”。

    一凡看着表上清晰的资金占b和回款流程，眼睛都亮了——这正是千启急需的解决方案！

    二、深聊：财管乾货戳痛点，一凡认准“定心丸”

    「曾姐，那像千启这种投资校园生态 对接商家/高校的模式，投资和财管该怎麽抓重点？」一凡身T微微前倾，语气满